Caso Brasil en FP6: 31 socios brasileros involucrados en propuestas (4 aceptadas). Para Argentina , 10 socios y dos propuestas aceptadas, para México, 7 socios, una propuesta aceptada. El nivel de eficacia es claramente muy bajo.

Sobre la financiación de la UE:

• No es pro-activo. Se responde a convocatorias.
• Encontrar un nicho en el cual la institución local pueda ofrecer algo (debe ser algo que no se pueda obtener en Europa). (Revisar proyectos apoyados en el pasado).
• Es MUY competitivo.
• Los FP no son las únicas herramientas colaborativas existentes. Escoja la que mejor le sirva.
• El proyecto debe ser parte de SU estrategia: Es decir, TIENE sentido cooperar después de haber hecho cosas propias.

(Este último aspecto es muy limitado en muchos de nuestros grupos. No existe una visión de largo plazo respecto a los intereses de investigación, sino que el quehacer se orienta a desarrollar proyectos en ocasiones inconexos entre sí)

Encontrando socios...

• Los proyectos son siempre consorcios.
• Los proyectos son normalmente armados alrededor de proyectos previos y consorcios y alianzas existentes..
• Proyectos conjuntos liderados por un líder de proyecto bueno, experimentado ("champions").
• Use todos los mecanismos: conexiones propias, NCP (National Contact Points), proyectos previos FP, etc.
• Hacer lo posible por tener una reunión cara a cara.

(Algo más para lo cual no estamos preparados, normalmente: Cómo puedo tener una reunión presencial, cuando apenas estoy proponiendo el proyecto?)

Preparación de proyectos

• Lea los documentos. Tenga en cuenta las implicaciones asociadas.
• Evite ser un subcontratista a menos que esta sea una decisión consciente como parte de su proceso de aprendizaje.
• Asegúrese que toda la gente en su organización que deba saber sobre la propuesta lo sepa.